張先生說(shuō)，當時(shí)在籌備裝修時(shí)也了解了很多上海家裝裝修設計公司，但對比下來(lái)都不是十分滿(mǎn)意。有些設計師是專(zhuān)門(mén)擅長(cháng)設計軟裝，有些設計師比較擅長(cháng)對家裝材料價(jià)格方面的控制等，讓人覺(jué)得無(wú)法兼而有之，有些遺憾。當找到上海家愛(ài)裝修公司時(shí)，獨有的1+3的設計理念與1+4的管理模式，一下子就吸引了張先生的全部注意，當下就拍板決定，裝修公司就選這家。
所謂的1+3模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)設計方案的完成是由主案設計師與助理主案設計師、軟裝設計師及景觀(guān)設計師共同協(xié)作的結果。
設計方案一般由主案設計師通過(guò)與業(yè)主之間的交流與溝通，根據業(yè)主的實(shí)際情況與需求，從結構安全性、實(shí)用性等多方面考慮，從設計師的專(zhuān)業(yè)角度完善整套房子的布局。通過(guò)對整體裝修效果的把控，以及對材料價(jià)格方面的控制，給予業(yè)主一種全新的家裝概念與安心的裝修體驗。
助理主案設計師的工作主要是對一些細節之處的比較與處理，為客戶(hù)在看圖紙時(shí)不易發(fā)現的一些小細節保駕護航。在拿到主案設計師的設計方案之后，對方案圖紙進(jìn)行整理與完善，同時(shí)對圖紙上的尺寸以及施工隊現場(chǎng)施工時(shí)的尺寸進(jìn)行全面的校對，避免裝修開(kāi)始之后才發(fā)現錯誤再進(jìn)行彌補為業(yè)主所造成的時(shí)間與精力上的浪費。
同時(shí)，軟裝設計師與景觀(guān)園林設計師通過(guò)與主案設計師家居實(shí)景圖之間的配合，為業(yè)主打造最完美的軟裝配飾與園藝。軟裝設計師通過(guò)與業(yè)主之間的溝通，根據主案設計師的方案與業(yè)主的個(gè)人需求，幫助業(yè)主實(shí)現家里家具色彩的搭配，以及對光源顏色的把控等。景觀(guān)園林設計師則作為裝修過(guò)程最后一項的點(diǎn)睛之
筆，幫助業(yè)主對花園進(jìn)行整體規劃，以及室內植物品種的挑選與擺放，讓您的愛(ài)家充滿(mǎn)小綠植的溫暖與健康。
嚴格把控工程進(jìn)度與裝修質(zhì)量，裝修最擔心的就是施工隊的不夠細心，會(huì )破壞原本設計師營(yíng)造的最完美的方案效果。上海家愛(ài)憑借著(zhù)專(zhuān)業(yè)的工程管理與施工團隊，贏(yíng)得了眾多業(yè)主的良好口碑。所謂1+4工程管理模式，主要是指工程管理團隊一般由項目負責人+水電安裝專(zhuān)業(yè)人員，土建、鋪設磚的專(zhuān)業(yè)人員，木制品、吊頂加工安裝的專(zhuān)業(yè)人員以及粉刷、油漆涂層、打造墻布藝術(shù)墻的專(zhuān)業(yè)人員。古語(yǔ)有言“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。
通過(guò)對各項專(zhuān)業(yè)細分，使得上海家裝每一個(gè)環(huán)節內的工作人員都是在行業(yè)內出類(lèi)拔萃的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。而項目負責人主要負責對裝修過(guò)程的總體監督，仔細制定裝修計劃與裝修時(shí)間，嚴格把控裝修質(zhì)量與驗收的要點(diǎn)，并定期對服務(wù)的業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)。張先生說(shuō)，雖然在裝修過(guò)程中靠譜的項目負責人很多，但是像上海家愛(ài)項目負責人這樣，在裝修完成之后還能一直堅持定期回訪(fǎng)的靠譜師傅，能夠遇到實(shí)屬難得。